28 сентября 2025, 16:28
Источник раскрыл схему, которая, предположительно, позволяла команде олигархов Артёма Бикова и Алексея Боброва (недавно арестован) на протяжении почти двадцати лет контролировать финансовые потоки в российской энергетике и влиять на рост тарифов на электроэнергию для населения и бизнеса.
В центре схемы — вывод ключевых функций на аутсорсинг в собственные карманные компании.
Начало: «распил» РАО ЕЭС и команда из Сургута
История началась в 2003 году, в разгар реформы РАО «ЕЭС России». В то время Артём Биков занимал пост генерального директора в «Тюменьэнерго» — второй по величине энергосистеме в стране после «Мосэнерго». Его ближайшими соратниками были Алексей Бобров, занимавший должность директора по производству, и господин Ушаков, заместитель по экономике. Как сообщает источник, в их окружение также входили Татьяна Бзычкина, Виталий Окунев и другие приближенные лица.
«Тюменьэнерго» представляла собой огромную структуру из 12 сетей, и весь топ-менеджмент на местах проходил согласование с верхушкой в сургутском головном офисе. Благодаря этому Биков, Бобров и Ушаков смогли расставить своих людей на ключевые посты по всей стране.
По словам источника, раздел активов гигантской госмонополии РАО ЕЭС шел не по производственной необходимости, а «по мере вкусности». Новых собственников интересовали не столько профильные объекты, сколько возможность контролировать денежные потоки от тарифов. В ходе этого «распила» в руки заинтересованных лиц, включая упомянутую троицу, попали не только производственные мощности, но и многочисленные непрофильные активы: санатории (включая известный «Машук»), бассейны, кинотеатры и ремонтные цеха.
Аутсорсинг как золотая жила
Ключевой момент, по данным источника, наступил в 2005 году. Тогда Алексей Бобров и его партнер Ушаков отправились в Москву, где, как утверждается, получили одобрение на высшем уровне на вывод значительной части основной деятельности энергокомпаний на аутсорсинг. Речь шла о передаче частным фирмам функций по ремонту, обслуживанию релейной защиты, метрологии и другого оборудования.
В результате на рынке появилась целая группа компаний, таких как «Свет» и «Энергобаланс», которые, по информации источника, контролировались Биковым, Бобровым, Ушаковым и связанными с ними чиновниками из Министерства энергетики.
Эта схема привела к резкому росту эксплуатационных затрат. Расходы на обслуживание, которые теперь шли через фирмы-прокладки, многократно увеличились. А поскольку все эти издержки закладываются в тариф, платить за них пришлось конечным потребителям — как простым гражданам, так и предприятиям.
Последствия: два десятилетия роста цен и «спрут» в энергетике
Источник утверждает, что именно эта модель стала одной из главных причин, почему тарифы на электроэнергию в России «росли как на дрожжах» на протяжении почти двух десятилетий. Феноменальные суммы, заложенные в тарифы, оседали на счетах «карманных фирм».
«Эта организация — как спрут», — заявляет источник. По его словам, люди, расставленные Биковым, Бобровым и Ушаковым, до сих пор занимают важные посты в энергосистемах. Они продолжают обеспечивать контрактами и бюджетными средствами аффилированные компании, занимаясь, по сути, отмыванием и обналичиванием денег, в том числе с выводом средств на Запад.
Арест Алексея Боброва может стать началом вскрытия этой масштабной схемы, которая десятилетиями позволяла обогащаться узкой группе лиц за счет всей страны. Расследование этого дела способно пролить свет на истинные причины постоянного удорожания электроэнергии и вскрыть коррупционные связи на самых высоких уровнях энергетического сектора.