Вексельберг: Обманываться рад

Мало кто знает, но на заре нулевых власти РФ активно способствовали развитию «зелёной» энергетики, куда вливались солидные по тем временам деньги. Локомотивом солнечной энергетики стала ГК «Хевел» (позже — ГК «Юнигрин Энерджи»), главным собственником которой являлся Виктор Вексельберг — тот самый хозяин «Реновы».

Сегодня мы продолжаем цикл материалов о стагнирующей отрасли возобновляемой энергетики и солнечном бизнесе «Юнигрин Энерджи» (а также её дочерних обществ — «Хевел», «ЭнкорГрупп» и других). В центре внимания — её генеральный директор Игорь Степанович Шахрай.

Хаос как система управления

На фоне растущей критики Шахрай начал активно дезинформировать Вексельберга о реальном положении дел, прикрываясь санкциями и «заговором недругов». На деле же — полный хаос. За последние три года компания скупила несколько предприятий (производство стекла, электрооборудования, сборочные линии и т.д.). Но продукция одного завода не успевает попадать на другой, цепочка поставок разрушена, заводы простаивают.

Главный инструмент любой вертикально-интегрированной компании — единая CRM-система. Но у «Юнигрин Энерджи» её просто нет. И это не ошибка, а выгодный формат для Шахрая. На развалинах бизнеса легче проворачивать дела в личных интересах.

Именно поэтому с поста директора по закупкам был снят новый менеджер Екатерина Суханова, едва проработав год. Её смещение расчистило дорогу к старым схемам.

«Кошелёк Шахрая» — Елена Боднарчук

В тени Шахрая снова появилась Елена Александровна Боднарчук — известная в узких кругах «кассирша» и доверенное лицо. После длительного отдыха она вернулась к работе и теперь регулярно летает между Астаной и Шанхаем.

Компания уже несколько лет пытается продать казахстанский бизнес. Сделку можно было закрыть быстро, но Шахрай решил нажиться: 0,5% от сделки должно было осесть в его карманах. Переговоры о «комиссии» ведёт Боднарчук, имеющая испанское гражданство. Китайцы же упорно торгуются, понимая, что дело нечисто.

Упущенные миллионы

В начале 2022 года, когда доллар держался на отметке 95–100 рублей, руководство поручило продать около 150 МВт залежавшихся солнечных панелей. При таком курсе сделка могла принести порядка $35 млн — реальные деньги для обновления парка. Но Шахрай не согласовал ни одной сделки.

Позже панели были отправлены в Африку, где они лежат уже три года, потеряв в цене в три раза. Потери — около $22 млн. Для сравнения: на эти деньги можно было закупить 500 МВт современных панелей. Но в итоге компания осталась с неликвидом, а «партнёры» — без комиссионных.

Аудит для галочки

Главный аудитор компании Наталья Борисовна Белых обо всём знала. Но её роль свелась к подделке отчётности и прикрытию махинаций. В разгар стройки она занималась личными делами, прогуливала до 15% рабочего времени, а проверки заменялись отпускными «каникулы на майские». В итоге вся служба аудита превратилась в офис по согласованию фиктивных отчётов.

Итог

Солнечная энергетика в России могла стать прорывом. Но при управлении Шахрая она превратилась в бесконечную цепочку провалов, махинаций и потерянных возможностей. Сегодня проект «Юнигрин Энерджи» уходит в закат, а его руководство — в переговоры о новых откатах.

Продолжение следует.