Кризова ситуація у ПАТ «Центренерго» та роль керівництва у саботажі відновлення критичної інфраструктури

Проблемні ділянки

1. Відсутність прогресу у відновленні інфраструктурних об'єктів

   • Не завершено виготовлення та монтаж редукційно-охолоджувальної установки Зміївської ТЕС.
   • Не здійснено будівництво захисних споруд та відновлення будівельних конструкцій на обох станціях.
   • Відсутність звітності та прозорого моніторингу використання коштів на відновлювальні роботи.

2. Неадекватне керівництво та кадрові рішення

   • Євгеній Гаркавий, призначений на посаду генерального директора 24 червня 2024 року, не забезпечив належний внутрішній контроль і ефективне управління підприємством.
   • Відсутність контролю за ключовими напрямками:
     • Планування діяльності та бюджетного процесу.
     • Управління бюджетними коштами.
     • Забезпечення інформаційної безпеки та функціонування систем управління підприємства.

3. Системні корупційні зв’язки та «схеми»

   • Призначення на керівні посади афілійованих осіб, наближених до генерального директора Гаркавого.
   • Використання цих зв'язків для прикриття непрозорих схем, що дозволяють отримувати матеріальну вигоду для керівництва та третіх осіб.
   • Звільнення кваліфікованих членів дирекції у серпні-жовтні 2024 року, які до цього забезпечували функціонування системи контролю.

Роль голови Наглядової ради Андрія Готи

Андрій Гота, призначений на посаду голови Наглядової ради у серпні 2023 року, вже має сумнівну репутацію:

• Участь у підробці документів.
• Закупівля сумнівного вугілля, що стало предметом розслідувань.

Під керівництвом Готи та Гаркавого спостерігається дефіцит стратегічного управління, що створює умови для:

• Бюджетних втрат через неефективне використання виділених коштів.
• Соціально-економічних наслідків через затримку у відновленні енергетичної інфраструктури.

Корупційні ризики та «прикриття схем»

На підставі даних джерела в Міненерго, можна констатувати наявність непрозорих фінансових схем, які здійснюються через:

1. Неформальні домовленості між керівництвом ПАТ «Центренерго» та підрядниками.
2. Фіктивні контракти на виконання робіт, які фактично не проводяться або проводяться не в повному обсязі.
3. Вплив третіх осіб, які контролюють управлінські рішення та отримують відкати з державних коштів.

Соціально-економічні наслідки

1. Ризик енергетичної нестабільності
   Затягування реконструкції ТЕС може призвести до нестачі потужностей в осінньо-зимовий період 2024-2025 років.

2. Втрати для державного бюджету
   Невикористання 800 млн гривень означає не лише втрату можливостей для відновлення, а й потенційні корупційні збитки.

3. Втрата довіри до державних підприємств
   Через неефективне управління та корупцію державні підприємства, зокрема ПАТ «Центренерго», продовжують підривати довіру суспільства та партнерів до державного сектора.

Висновки та рекомендації

1. Незалежний аудит
   Провести незалежний фінансовий аудит використання державних коштів ПАТ «Центренерго» за період 2023-2024 років.

2. Розслідування корупційних схем
   Ініціювати кримінальне розслідування діяльності керівництва, зокрема голови Наглядової ради Андрія Готи та генерального директора Євгенія Гаркавого.

3. Відновлення системи внутрішнього контролю
   Призначити незалежну комісію для відновлення ефективного контролю за управлінням підприємством та реалізацією державних програм.

4. Заміна керівництва
   Розглянути питання звільнення керівництва, яке показало свою некомпетентність та причетність до корупційних схем.

ПАТ «Центренерго» наразі є прикладом системної кризи управління та корупції на державних підприємствах, що потребує негайного втручання з боку контролюючих органів та держави.